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Konflikteinschätzung und -interpretation
Konflikte mit Kollegen, Untergebenen oder Vorgesetzten sind im Unternehmen oft an der Tagesordnung.
Um so bedeutsamer ist es, dass Sie mit Konflikten richtig umgehen können.
Die zwei Dimensionen eines Konflikts - Eisbergmodell 
Die messbare und für Dritte überprüfbare Dimension eines Konflikts stellt oft nur die Spitze eines Eisbergs dar.
Schauen Sie hinter die Kulissen eines Konflikts.
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Die sachliche, sichtbare und messbare Ebene eines Konflikts
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Die versteckten Hintergründe eines Konflikts
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 Tipp »
Versuchen Sie sich dieses "Eisbergmodell" bei jedem Konflikt in Erinnerung zu bringen.
Unterschiedliche Konfliktarten
Nicht jeder Konflikt hat die gleiche Ursache.
- Beziehungskonflikte
entstehen im Affekt oder wenn Menschen durch Vorurteile und Schubladendenken geprägt sind.
- Strukturkonflikte
finden ihre Ursache oft in der ungleichen Verteilung von Eigentum, Raum und Nahrung.
Aber auch in einer ungleichen Autoritäts- und Machtverteilung.
- Wertekonflikte
entstehen wenn unterschiedliche Einstellungen, Ideologien und Religionen aufeinander treffen.
- Informationskonflikte
hängen ursächlich mit unterschiedlicher Informationsweitergabe und mangelnder Transparenz zusammen.
- Sachverhaltskonflikte
gründen in der unterschiedlichen Einschätzung und Bewertung von Sachverhalten.
- Interessenskonflikte
entstehen, wenn von den Konfliktbeteiligten unterschiedliche Interessen verfolgt werden
oder der Umgang von Konkurrenzdenken geprägt ist.
Chancen und Risiken von Konflikten
Konflikte können als ganz normales Phänomen in der Gesellschaft verstanden werden.
Sie sind wichtig für den Erhalt der sozialen Ordnung.
Konflikte können die Kommunikation fördern, auf Probleme aufmerksam machen, Standpunkte klären und hinterfragen
und die Suche nach konstruktiven Problemlösungen beschleunigen.
Konflikte können sich auch negativ auswirken, wenn sie unterdrückt oder verdrängt werden.
Für die soziale Ordnung sind sie störend, wenn sie mit unbrauchbaren Mitteln wie Drohung und
Unnachgiebigkeit oder gar Gewalt ausgetragen werden.
Mehr dazu erfahren Sie im Modul Strategien der Konfliktlösung.
Nächstes Modul » 2 Mobbing
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| Der Mitarbeiter-Typtest |
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Der Mitarbeiter-Typtest hilft Ihnen Ihre Motivations- und Führungsmethoden
gezielt auf den einzelnen Mitarbeiter abzustimmen -
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